Familieopvolging

Binnen het werkgebied van het adviseren en begeleiden van bedrijfsovernames vormt opvolging binnen de familie een specifiek aandachtsgebied. Over het algemeen wordt gesteld dat bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf geruisloos plaatsvindt. Het lijkt een natuurlijk proces al dan niet doordat men generatiegetrouw handelt.
Toch blijkt in de praktijk dat een beoogde, haast vanzelfsprekende, familieoverdracht de nodige valkuilen met zich mee brengt.

De zakelijke belangen van een bedrijfsoverdracht snijden dwars door de belangen binnen de gehele familie. Belangrijke elementen zoals de financiële en juridische kanten in een traject van een bedrijfsovername worden in een familieopvolging meer dan anders beïnvloed door het emotionele element.

De grootste kracht van een familiebedrijf is nog altijd de betrokkenheid van de eigenaren. De ondernemer loopt in de zaak met verschillende petten op: hij is directeur en eigenaar, maar ook vader en echtgenoot. De grote betrokkenheid van ondernemers is daarmee meteen hun zwakke punt. De kern van de meeste problemen komt voort uit de aard van een familie. De ervaring van de vele voorbeelden geeft aan dat het emotionele deel van een opvolgingsproces de basis van alles is.

De meest voor de hand liggende maar tevens zo typerend zijn de verschillen in visie tussen de verschillende generaties over werkwijze, strategie, benodigde investeringen enzovoort. Alsook de voortvarendheid (lees: ongeduld) waarmee een nieuwe generatie de scepter wil overnemen tegenover het geleidelijk overdragen (lees: het moeilijk kunnen loslaten) van de overdrager. De zoon die het allemaal wel denkt te weten en genoeg heeft van de bemoeienissen en het over de rug meekijken van vader. Die op zijn beurt weer moeite heeft hoe de nieuwe generatie de werktijden invult en luchtig denkt over investeringen.

In de praktijk veroorzaken de voorgenoemde elementen veelal het, al dan niet bewust, uitstellen van de opvolging. Op dat moment speelt de communicatieve factor van een overdracht een net zo belangrijke, wellicht belangrijkere, rol als de financiële en juridische factoren.

Voor die specifieke opvolgingsvraagstukken, waarbij sprake is van overdracht binnen de familie en waarbij de onderlinge verhoudingen zuiver gehouden dienen te worden, heeft IVOR Trainingen een samenwerkingsverband met Transactus in de persoon van Mr. Paul Bossers. Door kennis en ervaring samen te voegen bieden wij een specifiek begeleidingstraject voor de opvolging binnen het familiebedrijf, familieopvolging+.

Wat omvat Familieopvolging+?

Terug